课程简介
课程由关立新主讲的超常规盈利，课程从你的竞争对手可能是不是你的同行开始讲起，讲到了商业的趋势包括：轻资产运营、服务体验取代渠道、秀肌肉抛媚眼、盈利前置，市场买单，创客化取代竞争、盈利模式产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利，教你如何打造企业盈利铁三角，调整交易结构让你快速打开市场、让公司更有活力，更有战斗力、拓市场看大小高新，降低成本、做复制、抓核心、链资源，内容运用、活动运用、预售运用、产品运营等等，另外还有关立新的课件和工具包，绩效考核ppd表格文件等。
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课程目录
关立新《超常规盈利》打造盈利铁三角体系
1.学浪视频观看流程.mp4
10.1.7 商业趋势五：轻资产轻运营.mp4
11.1.8 商业趋势六：服务体验取代渠道.mp4
12.1.9 商业趋势七：从秀肌肉到抛媚眼.mp4
13.1.10 商业趋势八：盈利前置，市场买单.mp4
14.1.11 商业趋势九：创客化取代大团队.mp4
15.1.12 商业趋势十：竞争+合作取代竞争.mp4
16.2.1 盈利模式一：产品盈利.mp4
17.2.2 盈利模式二：品牌盈利.mp4
18.2.3 盈利模式三：模式盈利.mp4
19.2.4 盈利模式四：系统盈利.mp4
2.【必看】如何领取PPT？.mp4
20.2.5 盈利模式五：资源盈利.mp4
21.2.6 盈利模式六、七、八：平台盈利&金融盈利&生态盈利.mp4
22.3.1 什么是企业铁三角盈利体系？.mp4
23.3.2 如何打造企业盈利铁三角体系？.mp4
24.3.3 调整交易结构让你快速打开市场.mp4
25.3.4 调整分配机制让公司更有活力，更有战斗力.mp4
26.3.5 调整企业形式让企业有价值，让企业值钱.mp4
27.3.6 利用企业价值引导图设计广告语，找到企业利润点.mp4
28.4.1 拓市场，就看“大小高新”.mp4
29.4.2 做增长，什么样怎么赚，你需要知道.mp4
3.0记住：你的竞争对手可能不是你的同行！.mp4
30.4.3 降成本，如何在不增加成本的情况下快速发展.mp4
31.4.4 做复制，如何让更多的人围绕你做生意？.mp4
32.4.5 抓核心，企业发展的四个阶段你该干什么？.mp4
33.4.6 链资源：成功案例.mp4
34.4.7 做整合，学逆袭之路.mp4
35.5.1 内容运营，用内容粘住客户.mp4
36.5.2 活动运营，“五个一”工程怎么做？.mp4
37.5.3 预售运营，产品做出来了为什么不好卖？_1.mp4
38.5.4 场景运营，学学8分钟秒光1314套产品的套路.mp4
39.5.5产品运营，让产品好卖.mp4
4.1.1模式好不好，生意能不能做？学这节就可以了.mp4
40.5.6用户运营，通过服务让客户离不开你.mp4
41.5.7生态运营，帮助企业做用户沉淀.mp4
5.1.2为什么要先弄懂你企业的经营核心？.mp4
6.1.3 商业趋势一：从售卖产品到售卖生活方式(改).mp4
7.1.4 商业趋势二：解决方案取代产品.mp4
8.1.5 商业趋势三：盈利从产品利润到赋能增长.mp4
9.1.6 商业趋势四：公司到平台，平台到入口.mp4
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│ 【关立新老师】制造业盈利生涯规划.pdf
│ 突破营销困局，实现企业盈利(关老师）.pdf
│ 绩效管理120个表格
│ │ OKR计划与考评表.xls
│ │ 一般职员的人事考绩表格.doc
│ │ 专业人员服务成绩考核表.doc
│ │ 业务人员考核表.doc
│ │ 业务人员考核表2.doc
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│ │ 主管人员服务成绩考核表.doc
│ │ 主管人员考核表.doc
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│ │ 人事管理业务评核表.doc
│ │ 人事考核内容一览表.doc
│ │ 人事考核制度.doc
│ │ 人事考核表.doc
│ │ 人事考评表.doc
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│ │ 会计部门业务能力分析表.doc
│ │ 作业员考绩表.doc
│ │ 公司员工考核表.doc
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│ │ 公司部门中层领导年度工作考核表.doc
│ │ 制造业成绩与效率增长率考核表典.doc
│ │ 制造业成绩与效率增长率考核表典范.doc
│ │ 员工-月度-计划&评价表.doc
│ │ 员工-表现&贡献评估表.doc
│ │ 员工专项考核表.doc
│ │ 员工期中_终考核表.doc
│ │ 员工每月工作状况考核表.doc
│ │ 员工绩效考核表模板（通用版）.xls
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│ │ 奖惩公告.doc
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│ │ 工作评价总结表.doc
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│ │ 干部指导能力检查表.doc
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│ │ 态度考核的内容、补充说明、着眼点.doc
│ │ 成绩与效率评估表格.doc
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│ │ 新进职员教育成果检测表.doc
│ │ 普通员工服务成绩考核表.doc
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│ │ 标准、指导书划定权责表.doc
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│ │ 经理人员综合素质考核表.doc
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