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课程简介
课程来自马导商业论的创业哲学逻辑课程，以下是马导简介：
浙商理事会主席、顾问式管理系统创始人、慕思寝具、多喜爱家纺、未来之星、双鹿等知名企业总顾问。
真正最牛的成长，就是你跟一个高手的这种对话，早在2000年前西方哲学的一哥苏格拉底用10年的时间教出一个学生叫柏拉图，柏拉图又用十几年的时间教出一个学生叫亚里士多德，亚里士多德又带一个小朋友，那小朋友只有十几岁，教了十几年那个人交亚历山大，就是那个征服半个地球的人，全世界在人类历史中只有两个男人征服过近半个地球领土面积，一个是中国的成吉思汗另一个就是亚历山大，柏拉图和亚历山大他们在带学生的时候是怎么带的？
他们核心的方法就是做对话练习，就是每天对话，就像今天我们聊天，聊一下什么是正义，把一个话题悬置在那里后来我们把它叫一个概念的悬挂，把问题放那里我们来讨论吧，但必须确保是高手，比如说什么是时间？什么是思想？什么是美德？什么都悬挂在那里，所以人的思维水平成长最快的方法，而是呢与高手的对话。
上面说道了与高手对话能提升自己的思维水平那这里讲一下经营与管理的区别：
很多人一说起经营和管理往往是混为一谈对这两点没有一个概念上的一个明确的区分，甚至我以前在做咨询的时候曾经有一个人专门来问过我这个问题:”他说马导经营和管理到底有什么区别?他有什么区别呢?
我们用一个概念来区分经营研究的是外管理,研究的是内一内一外一一养,那什么叫外呢?
精英研究的是企业外部的事情
管理呢研究的企业内部的事情
两者要配合的好企业才能健康的发展才不会犯致命的错误,那大家可能又会想什么是外外部呢?
也就是你面对的顾客,企业外部你面对的是你的顾客你的顾客他的需求是什么?
你的顾客你应该使用什么营销的方法
什么样的营销的策略以及呢面对你的对手的时候,你应该使用什么样的竞争的策略和方法这是外部，定位、产品的结构营销的方法、品牌建立的策略如何打造社群等等。
如何跟别人去竞争这都呢是属于外部的事情。
那管理？
研究的是内部？什么是内部？
也就是说我内部的组织架构怎么设计内部的分工怎么分工？
内部的薪酬薪资应该怎么去制定它？内部的流程怎么搭建内部的会议的控制的体系怎么完成？内部的企业的文化怎么去逐步的完善？
这就是内部，所以一个是研究外一个是研究内部的，这就是经营和管理的一个概念的，不一样也就是说他们的内涵是不一样的，那关于经营和管理，我今天和大家分享5点内容：
第一经营好的企业赚钱管理好的企业健康，这是什么意思也就是说一个企业能不能赚到钱更大的概率是看经营的好与坏，一个企业健不健康是他管理来决定的也就是说有的人很擅长经营这个企业很会赚钱，但是不会管理那他就无法变大，无法健康的一直运运作下去。
还有很多人是很会管理但是不懂经营，就会变成内部的运行的效率很高文化氛围也很好，但是企业经营了很多年就是没有赚到钱，这就是说他不懂经营我们会发现从全世界的范围看，有个很有意思的现象如果我们说美国欧洲和日本，来讲这三者你会发现他有个很大的区别。
美国的企业管理通常都不太好没有什么管理不严谨。
日本的企业管理的特别的好但经营上不行。
美国企业的经营那是绝对的领先，欧洲我们以德国为代表比较中庸一点两者结合的比较好，我以前在做顾问公司的时候，我的下属有40多个顾问我一个月发工资要发100万我这些顾问有的来自于日本丰田这样的公司，有的来自于德国博士这样的企业，当然也有一些来自于美国比如可口可乐这样的企业，然后你会发现和这三个不同的从业经历的人一起公事的时候会特别的有意思。
比如说今天8点开会通知下去了8点开会，如果是日资企业的10个顾问绝对不会有人迟到，然后德国企业也不会有人迟到，但是美资企业的会迟到，你要知道他曾经可能是可口可乐公司某一个区域的最高的管理人员是副总，但是开会这件事他竟然会迟到，然后你在平时和他们互动的时候从日本企业出来的这些伙伴都嘿，然后做事的速度啊效率都非常的快，对事物的一些细节的把握也非常的到位，但是他们没什么创意没什么创新这种变化性比较少。
那德国企业中庸一点有一些自己的想法，也可以跟你保持一个比较自然亲近的状态。
日本的顾客跟你永远你感觉他是有点阶级的这种感觉。
美国企业人出来的可能会动不动就和老板和上级这个勾结搭配，要做事情也没有那么细心，没有那么细节，同样去做一个流程美国企业出来可能就列个大纲
列了3页纸，日本企业出来可能列了100页纸，德国企业出来可能是50页，这就是很有意思的一个现象，所以不同的文化不同的地域也决定了大家的思想是不一样的，但是我们今天回来讲经营，我们会看到全世界最赚钱的公司几乎都是在美国，美国这种创新的文化他像一个基因一样，就在他的血液里边德国企业不温不火，中基力量非常的稳定日本企业就比较辛苦了，通常很难赚到钱，通常日本企业做什么产品会比较好，就是比如说美国的企业创新了一个产品比如汽车非常的棒然后这个产品会几十年甚至几百年都会一直存在，然后这个产品创新的空间也很小了比如说发动机，两缸、四、缸六缸、12缸之后好了停止了他的一些功能，也基本上没有什么太合计的功能，能够创新了这个时候但是他的市场量非常的大几十亿的人，可能每个人只要有经济条件都想拥有一辆车子，那这个时候呢日本企业就有机会了，我可以在这个基础上把这个车子做的更便宜品质更好做工更精细，日本企业做这种产品那真的是厉害所以日本企业后来诞生了丰田这样伟大的企业，甚至丰田的这套方法变成精益生产被管理界广为的这个传播和流传，大家都想去学习，但是不得不承认，有些东西真的不是很好学为什么呢？
因为它是有文化基因的你经营里边没有这个东西，学起来就会比较辛苦讲到这里，我们就想到中国比较尴尬的处境，我们到底有没有德国的这种严谨，有没有日本的这种绝对的服从，这种绝对的精致，有我们有没有美国企业这种非常厉害的创新的文化，这是我们的一个课题。
马导的创业哲学15合集：
《价值观》-决策的基石
《信念的力量》你的人生必修课
《决·策》快速训练决策力 明确价值观与价值 纠正决策认知偏差
《创业宝典1.0》——钱流里工作，系统外运行
《思想起源》—阴阳和合万物生
《思想进化论》提升逻辑能力、表达能力、学会快速记忆
《成为管理者》提高企业运转效率，有效组织，高效指挥，提升利润
《消费心理学》—更懂消费者，把握市场需求，加强企业经营管理
《直播记录——人的改变》
《系统思维》革新思考力 助力高效达成目标
《经营的通识》经营企业的底层逻辑
《超速学习五步曲》——进步提升的加速器
《重塑自我》——重新解构并定义生命
《颠覆你人生的50个底层认知》——让成长高效且快速
【沟通四绝】——听说问答，立刻让别人喜欢你的秘密
课程截图
课程目录
马导的创业哲学15合集
├《价值观》-决策的基石
1–如何明确价值观.mp4
2–个人价值观和企业价值观.mp4
├《信念的力量》你的人生必修课
1–信念的力量（上）.mp4
2–信念的力量（中）.mp4
3–信念的力量（下）.mp4
4–信念的力量应用篇.mp4
├《决·策》快速训练决策力 明确价值观与价值 纠正决策认知偏差
1–认识决策力是什么.mp4
10–由身份影响一个人——加餐.mp4
2–决策：价值观与价值的博弈.mp4
3–决策五步骤之一：问题性质.mp4
4–决策五步骤之二：边际条件（上）.mp4
5–决策五步骤之二：边际条件（下）.mp4
6–决策五步骤之三：正确决策.mp4
7–权威影响决策——加餐.mp4
9–从众心理影响他人形成影响力——加餐.mp4
├《创业宝典1.0》——钱流里工作，系统外运行
1–顾问的三大工作.mp4
10–10 定位（二）心智定位.mp4
11–11 定位（三）定位的影响.mp4
12–12 定位（四）定位的核心.mp4
13–13 需求与价值.mp4
14–14 竞争力运作.mp4
15–15 产品结构.mp4
16–16 设计进入壁垒.mp4
17–17 循环投资的模型.mp4
18–18 钱流四大模块.mp4
19–19 销售目标的管理.mp4
2–总裁的核心工作.mp4
3–思维和认知.mp4
4–诊断企业（一）企业的能级.mp4
5–诊断企业（二）超速成长三部曲.mp4
6–6 诊断团队：个人的能级.mp4
7–7 诊断成长（一）能力的五个阶段.mp4
8–8 诊断成长（二）系统思维.mp4
9–9 定位（一）物理定位.mp4
├《思想起源》—阴阳和合万物生
1–思维-阴阳的思维.mp4
2–如何用阴阳思维看待经营、管理、生活、生命.mp4
├《思想进化论》提升逻辑能力、表达能力、学会快速记忆
18–命题（1）(1).mp4
├《成为管理者》提高企业运转效率，有效组织，高效指挥，提升利润
1–3分钟走入管理的殿堂.mp4
10–管理的十个认知：对知识工作者的管理（下）.mp4
11–管理的十个认知：提高生产力.mp4
12–管理的十个认知：管理者的工作.mp4
13–知识就是权力 服从就是命令（上）.mp4
14–知识就是权力 服从就是命令（下）.mp4
15–管理者的十个认知：责任（上）.mp4
16–管理者的十个认知：责任（中）.mp4
17–管理者的十个认知：责任（下）.mp4
18–神奇的可预见未来的计划（上）.mp4
19–神奇的可预见未来的计划(中).mp4
2–管理者的十个认知：管理者的工作本质是什么.mp4
20–神奇的可预见未来的计划（下）.mp4
3–管理者的十个认知：运营是干什么的（上）.mp4
4–管理者的十个认知：运营是干什么的（下）.mp4
5–管理者的十个认知：动机（上）.mp4
6–管理者的十个认知：动机（下）.mp4
7–管理的十个认知：责任与自我（上）.mp4
8–管理的十个认知：责任与自我（下）.mp4
9–管理的十个认知：对知识工作者的管理（上）.mp4
├《消费心理学》—更懂消费者，把握市场需求，加强企业经营管理
1–神经链的概念.mp4
2–神经链的使用原理.mp4
3–人的决策类型（一）.mp4
4–人的决策类型（二）.mp4
5–人的决策过程.mp4
├《直播记录——人的改变》
1–学习的5个阶段.mp4
2–人生三部曲.mp4
├《系统思维》革新思考力 助力高效达成目标
1–系统思维的重要性.mp4
2–系统思维的四个标准.mp4
3–如何设计系统.mp4
4–系统思维总结.mp4
├《经营的通识》经营企业的底层逻辑
1–01.经营和管理的区别.mp4
10–10.核心竞争力.mp4
2–02.生意与企业的区别.mp4
3–03.创业的三个阶段.mp4
4–04.业绩提升三铁律.mp4
5–05.企业长盛不衰的“三效”法则.mp4
6–06.阻碍企业发展的三个圈.mp4
7–07.企业越大越不盈利.mp4
8–08.业态的分析.mp4
9–09.基本竞争力.mp4
├《超速学习五步曲》——进步提升的加速器
1–盘点理解概念.mp4
2–道：一以贯之——加餐.mp4
3–自律、努力是什么？——加餐.mp4
4–专注力——加餐.mp4
5–反省1——加餐.mp4
6–反省2——加餐.mp4
├《重塑自我》——重新解构并定义生命
1–人的心理机制.mp4
2–学习的5个阶段.mp4
3–人生三部曲.mp4
4–钱是什么.mp4
5–找到生命的力量.mp4
├《颠覆你人生的50个底层认知》——让成长高效且快速
1–时间是什么？（上）.mp4
10–无限游戏与有限游戏——加餐.mp4
11–制定合理的目标——加餐.mp4
12–深层次理解人——加餐.mp4
13–管理中心力量的应用——加餐.mp4
14–团队需要什么样的管理者——加餐.mp4
15–人是一束知觉——加餐.mp4
16–人要尽早感知世界——加餐.mp4
17–给予孩子足够的爱——加餐.mp4
18–培养自我价值感——加餐.mp4
19–培养批判辩证的能力——加餐.mp4
2–时间是什么？（下）.mp4
20–启迪人的使命——加餐.mp4
21–人感知的差异性——加餐.mp4
22–归因：泛化与异化——加餐.mp4
23–反省1——加餐.mp4
24–反省2——加餐.mp4
25–欲望与目标——加餐.mp4
26–人口结构和技术的变化——加餐.mp4
27–如何提高你的四个价格（上）——加餐.mp4
28–如何提高你的四个价格（下）——加餐.mp4
29–内在价定合理目标——加餐.mp4
3–人为什么需要权威.mp4
30–如何规划提高自己的内在价——加餐.mp4
31–人生如戏——加餐.mp4
32–逻辑能力——加餐.mp4
33–用逻辑理解自我和人性——加餐.mp4
34–唤醒三角1：形象——加餐.mp4
35–唤醒三角2、3——加餐.mp4
36–好奇心与价值观——加餐.mp4
37–自律、努力是什么？——加餐.mp4
38–专注力——加餐.mp4
39–刺激物的感知——加餐.mp4
4–人为什么需要力量？——加餐.mp4
40–人的基本架构原理——加餐.mp4
41–道：一以贯之——加餐.mp4
42–关系的起点和终点——加餐.mp4
43–价值观、信念——加餐.mp4
44–先天、后天理性——加餐.mp4
45–喜好法则——加餐.mp4
46–改变的基础：认知——加餐.mp4
47–改变认知.mp4
5–优美与崇高的存在——加餐.mp4
6–权威的责任和义务——加餐.mp4
7–做生意做的是什么？——加餐.mp4
8–解读文化——加餐.mp4
9–自由、开心、欲望——加餐.mp4
├【沟通四绝】——听说问答，立刻让别人喜欢你的秘密
1–1、如何让别人立刻喜欢你的四个核心（上）.mp4
10–人的行为——加餐.mp4
2–2、如何让别人立刻喜欢你的四个核心（下）.mp4
3–3、从人的6个层次给人优越感.mp4
4–4、沟通模型及理解的6个层次.mp4
5–5“听”的6个级别.mp4
6–6、人的心智三角：身体的心智（上）.mp4
7–7、人的心智三角：身体的心智（下）.mp4
8–8、人的心智三角：社会的心智（上）.mp4
9–9、人的心智三角：社会的心智（下）.mp4
