为了不断地吸取经验教训，切实做好工作，我们的工作总结都需要用心去写。下面是小编给大家带来的个人年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
2019年苗圃年终总结(一)
除四害工作是一项全民共同参与的群众性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：
一、
加大培训力度，保证全年工作安全有效
安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们加大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。
二、
加强了防治措施，确保除四害工作取得实效
灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过18度温暖潮湿地工作室进行消杀;灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器;灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2%。
三、
加强领导，保障措施
1、
提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。
2、
落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。
3、
强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。
2019年苗圃年终总结(二)
以来,我们紧紧围绕林业局的工作部署，结合
“种”“
养”“
管”
三字职能工作，攻坚克难，狠抓工程建设，全面开展绿化养护，加强对人和事的管理，各项取得了较明显的成效。
一、主要工作情况
(一)加强支部建设，促进园林工作上水平
(1)一是加强组织建设，始终把加强党支部建设放在首位，认真制定支部创争规划，坚持实行目标管理，强化党建工作的计划。二是不断加大党风廉政建设力度。认真执行中央纪委关于党员干部“八不准”的规定，党员干部带头学习，做好表率，牢固树立服务意识和勤廉意识。三是坚持抓班子带队伍建设工作，促进园林规范化管理。今年出台了园林处9条日常工作管理制度，做到岗位人员职责明确、奖惩严明，使工作有标准，考核有依据，确保把工作做精、做细、做实，各项工作逐步走向规范化管理。
(二)科学管护，确保绿化质量
园林绿化“三分种，七分养”，养护水平的高低、养护质量的好坏，直接影响园林景观效果，因而道路绿化养护在园林处工作中是重中之重。我们，
按照“五无”和“五定”(即无杂草、无垃圾、无裸土、无缺株死苗、无病虫害;定高、定型、定冠幅、定时修剪、定量施肥喷药)的标准实施绿化养护。上半年，我处坚持每月修剪一次，据统计，完成苗木补植5000多株，造型灌木修剪2.6万株;加强病虫害防治，组织开展5次大规模喷药作业，有效控制了植物病虫害的蔓延;抢抓有利季节开展施肥、松土工作，施放有机肥1000多包，复合肥约10吨，确保绿化植物生长良好。
加强工作督查。将工作督查纳入日常工作长效管理范畴，坚持每日一巡查每周一抽查每月一点评一通报一奖励的制度，对各项工作的落实完成情况进行全面的跟踪督查，实现常态化，使工作有计划、有安排、有跟踪、有落实、有考评、有结果。
(四)狠抓项目建设，引进新品种
我们承担滨海大道、
264省道、张招路
等绿化带管护工作。在推进项目建设工作中，我们着重抓好质量关、时间关和效益关。一切工作都须紧紧围绕质量开展，从整地、填土到选定品种、采购苗木、挖坑、栽植等环节，我们都进行了严格的技术指导和过程监管，以确保苗木成活率和景观效果。
三、明年工作思路
(一)加强党建工作，完成年度党建工作目标任务。
(二)继续探讨绿化养护管理模式，逐步适应市场化的社会发展趋势，实行街道绿地养护市场化运作，切实提高街道绿地养护管理成效。
(三)重点抓好职工队伍建设，凝聚人心，逐步提升综合素质和能力。
(四)抓好安全生产，加大工作督查力度，落实绩效考核，注重奖优罚劣，及时发现问题及时整改提高，确保工作的顺利高效开展。
2019年苗圃年终总结(三)
回顾20XX年，一路走来，有着不足，有些做得不到位的，负责苗木管理、销售栽植养护方面的工作，总结如下：
一、销售
加大销售力度，尽快完善销售渠道，通过电话、网络、发放宣传单等形式，同时做好苗木广告。依靠周边群众带动苗木促销。做好资金回流工作，不欠账，不赊账。
二、苗木引进
针对20XX年销售情况，苗圃存圃量已不多，急需引进小乔木、花灌木、地被植物，把空余地尽量充分利用起来。本着乔灌结合，合理利用土地空间的原则，具体引进苗木品种在计划中提到。
三、人工安排
20XX年人工费用支出很大，应节约资金，按量按天按费用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工费降低下来。
四、苗木管理
1、修剪
把国槐、五角枫、紫叶李、碧桃、西府海棠、黄栌、贴梗海棠、红宝石海棠、复叶槭等苗木进行修剪。
2、病虫害防治
⑴柳树病虫害严重，打针堵孔同时进行，严重的去掉烧毁，消灭传染源，杜绝传染，虫卵孵化后人工办法杀死成虫。
⑵红宝石海棠，同柳树防治
⑶黄栌病、紫叶李蚜虫、煤污病，介壳虫等防治工作，做到预防为主，先进行打药防治
3、浇水
在开春做好开春水，入冬防冬水工作做好，同时把机器安排好，做好浇水机器回收入库工作。
4、栽植
苗木密植的进行间苗，空地栽植不浪费，合理的种植空间，才能使苗木生长良好，同时能降低苗木的发病率。
五、入库出库
做好此项工作，做到心中有数，工具也能杜绝丢失，存圃量做好也有利于苗木销售。
不足在工作中发现，经验在工作中积累，相信不久的明天，苗圃会管理的更好，业绩也会蒸蒸日上。
2019年苗圃年终总结(四)
20xx年苗圃计划于20xx年9月正式启动，容身“学生培养重在课外”的紧张理念，秉承了XX队“立异、主动、坚韧、连合”的团队队训，让更多大一同学可以或许提前介入到科创中、提前进入到XX队来。
今年计划的实施结合XX队纳新和成长的实际环境在原有苗圃计划推行的根基之上进行了拓展与延伸，对苗圃课程的培训机制和队员稽核等都进行了更为规范的修订，是XX队苗圃计划的2.0版。
一、社区学院运动课上助推“苗圃计划”
20xx年秋季学期开始伊始，XX队便在社区学院理工一组、理工二组各班运动课上以专场讲座的形式助推XX队纳新及今年苗圃计划的实施。本轮运动课宣讲获得了理工一组组长徐磊先生，理工二组组长姜华先生的鼎力支持，也获得了社区学院张红、于亚静先生还有张峰、孟蓉、张书磊等共计8位指点员先生的赞助与确定，在此向社区学院和机自学院对XX队工作的支持表示由衷的感谢!XX队指导教师陈万米和黄慎之先生也到临宣讲现场为同学们加油鼓劲，黄慎之先生现场助歌更是博得台下圈粉无数。
XX队在今年专场宣讲会上共派出李博、耿许武、李枚东、沈周丽等13名主干队员，他们携带3D打印机、车模等实物到现场为同学们分享科创阅历、为同学答疑解惑，此中林李洋、翟翯翮、刘子儒、黄飞榜、何安康5名同学为17XX队苗圃计划的优秀队员(现已成为苗圃计划系列课程的主讲先生)。
XX队此轮宣讲为时2周，涉及理工组8个买办，惠及介入大一新生1140余人，受到了同学们的热切迎接，取得了优越的鼓吹后果，为XX队后续纳新工作的开展奠定了坚实的根基。
二、XX队纳新
稽核工作与苗圃计划对接
在今年XX队的纳新工作中，为了进步同学们介入科创的积极性，让更多大一年级可以或许有机会打仗科创，提早进入XX队学习，XX队抉择在原有智能车组、家庭组、仿真组、篮球组的根基上，分外增设了“苗圃计划”项目组，招收真正想学、态度正直但才能较弱根基知识短缺、希望从XX队中学有所获的大一同学。
通过前期各组口试及苗圃计划报名口试筛选，本次纳新共有51名同学进入到18年XX队苗圃计划中，别的四大项目组总计招收大一新生28人。
纳新工作后，XX队全组范围内(含苗圃计划)将推行一年内四个光阴段的集中稽核，具体定在18年11月末、19年3月末、5月末和7月末。每个光阴段内，各组别及苗圃计划项目组将分离开展与比赛项目相关的培训任务及课程，新晋队员及苗圃成员必要按光阴段及要求完成组内任务，阶段稽核分歧格的队员将直接面临镌汰。与之对应的是，苗圃计划中稽核优秀的队员将得到直通各组的权利，组内稽核欠亨过的大一队员也将重新回到苗圃计划中接收“回炉重造”。
三、完善苗圃计划课程的实施工作
今年秋季学期，XX队苗圃计划项目继承推出《3D打印》与《Arduino立异与实践》，另外增设《Python入门》课程，针对18XX队苗圃计划成员开设报名，每一个课程5-6次课，每次课1.5小时，主要支配在周五、周六、周日开设。
参照客岁苗圃计划课程培训的经验，今年的苗圃计划系列课程全部采取线上报名、课上培训、线下讨论交流的形式，对课程设置严格的稽核指标，对苗圃成员上课环境进行稽核签到，稽核内容及评定主要参考学生提交的《苗圃计划系列课程小结申报》，如果课程设计实物制作、立异设计等必要在评准时纳入稽核。XX队也将给予苗圃计划讲课先生必然的物质奖励，并对优秀小讲师进行表彰，确定他们对付团队做出的供献。
四、打造课外立异实践基地—XX大学隶属学校
客岁3月，XX大学隶属学校与XX大学机自学院团委签署了为期两年的学生课外立异试点班与科创实践基地共建协议，从17年XX队苗圃计划中走出来的优秀学生，如翟翯翮、林李洋(3D打印)、何安康、刘子儒、黄飞榜(机械人)等三位同学如今也成为了附校该立异课程的主讲教师。在此，衷心地向XX大学隶属学校对我们工作的支持表示感谢!
本学期，附校为两个班级重新支配了新的课堂和实验情况，为机械人班配置了十台笔记本电脑，重新招募到了两个班级共计40余名七年级同学。日前，立异课程正在XX大学隶属学校按计划实施开展。
XX大学隶属学校作为与机自学院共建的课外实践基地，为XX队提供了丰盛的教授教化教导资源、本着互惠共利的原则，搭建起了两边互助的桥梁，对接起了两校学生，在“教”与“学”的互动模式下，通过苗圃计划课程的开展，选拔XX队成员介入到教授教化环节中，让低年级的中学生培养起立异意识和主动发明并办理问题的才能;另一方面，在教授教化相长的互动形式下，又能让XX队的成员们在与这些学生分享知识，交流答疑的实践历程中，了解到本身的不够，从而达到共识、共享、共进的良性成长。
2019年苗圃年终总结(五)
本人自去年参加工作至今已近两年，期间担任公司苗木基地技术员的工作。来到我们公
司虽然不是我踏入社会的第一步，但这份工作是真正适合自己的，是我职场生涯的开始也是
我个人事业的一个起点。在近两年的苗圃工作中，在领导和同事的监督指导下，我充分认识
到作为一名苗圃管理人员基本的工作职责和任务。在近两年的工作里，本着脚踏实地，认真
负责的态度完成自己的本职工作，对苗圃有了充分的认识，对苗圃的工作也有了深刻的了解。
一、工作情况
在这两年里，我主要负责苗圃的账目核算工作以及人力管理。去年按照生产销售计划顺
利完成年度任务，销售任务圆满完成，人工费低于年度预算。今年年计划限定了人工费金额，
并分配到各个月份中，人工费的控制相对去年来说要更强一些。对此采取多种措施：
一精简工人。通过以前工作的观察和深入了解适度剔除拖后腿的人员，工作一般化的工人限制其工
作时间，只留下部分能干会干的工人长期工作。
二量化工作。工作任务能计量坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。
三对于带队组长做好督导工作，该奖即奖，该减即减。保证其工作积极性。
四严控质量。有了质量才能出来数量，没有质量的工作等同于没有工作。出现问题时积极解决，先从自身反省，其次督导所有组长和工人杜绝同样或类似问题。
五多样化工作模式。量化工作，分组工作，分包工作，集中作业，责任到人等。到现在今年除个别月份因天气原因致使生产进度调整人工费超出月度预算，其他月份都有结余。对于核算工作本着对公司负责，对工人负责，对自己工作负责的原则，认真，细心杜绝大错，避免小错。
二、生产经验的总结通过苗经理对于生产的管理，我对苗木生产保养也学习到很多：今年法桐栽植时间适宜，日栽植面积适量，使法桐生产温度适宜，跟水及时，保证了成活率。香花槐选在其冒芽初期的生长阶段进行移植成活率较高。播种小苗先把地浇透然后播种再进行灌溉出芽率较高。不同的苗木有着自己最适宜的栽植、移栽的节气，也有着自己的喜好，要针对其特性进行生产管理，从而起到事半功倍的效果。病虫害防治预防为主，治理为辅。早预防，早发现，早防治;在专家及富有实践经验的老师指导下进行用药;防治，以最低的成本达到最好的防治效果，保证苗木健康茁壮成长。对于杂草应因地制宜，能用机械的不用人工，锄草要适时，不能草很高了才清除，地干时锄草，地湿时拔小苗地草，对于顽固性杂草应及时清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。也要充分利用自然条件，在有充足雨量时应抓紧施肥。
三、存在问题及建议
生产管理方面，今年的雨量较大，杂草生长迅速，锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过，因地块太大、管道有限、有的距离太远，最重要的是设备，电力限制**水泵只能开两台，在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大，肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题，影响到树木的美观，直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备，由于杨树较高小型的打药机难以施药，白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量，更新、供应必要设备，每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。
销售方面，以前挖树大多以裸根为主，主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多，当地工人没有经过专业培训不能保证质量，只能找外面专业队伍，但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时，有些地块进不去车，吊车也吊不到，只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察，认真思考，及时发现问题，解决问题。继续加强肥水管理，用工管理，成本控制;加强和部门，苗圃，工程人员的沟通，积极配合苗木销售工作，扩大苗木销售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大乔木，认真执行公司的各项规章制度，严格按照年初预定的计划去做，使苗圃的工作再上一个台阶。
2019年苗圃年终总结精选范本5篇
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