PMP产品经理进阶实战训练,产品经理能力提升培训课程

本套课程中台产品经理进阶实战,课程官方售价699元,由京东数科(原京东金融) 中台产品负责人邹毅老师主讲,共分为5周的课程。课程分为中台产品概述需求分析、 中台竞品调研、项目推进——跨部门协作、中台产品运营等,由于本课程为进阶课程有一定的学习门槛,要求学员有1年以上产品经理背景,且独立统筹负责过项目推,进文章底部附下载地址。

作为一门中台产品课程,课程更多偏向解决中台规划、设计、建设、运营中的实际问题;课程不 会教你如何画流程图,如果你尚不熟练,可能会在部分需要梳理业务流程图的章节作业中“卡壳”。

更多产品经理培训课程:
1.90天产品经理实战班,课程为3个月的系统课程,循序渐进,慢慢深入教学,更适合零基础和基础不牢固的产品新人该课程目的是帮助大家掌握产品知识;
2.B端产品经理实战训练营,课程是市面上第一门专门针对于B端产品经理的体系化课程,主要是针对那些面对企业产品的人员梳理业务流程和细节、帮助企业内部选择合适的竞品、帮助转型B端产品的公司快速转型;
3.产品经理的技术必修课,课程主要讲解了产品经理必修的前端技术、服务端技术、数据库技术等;
4.布棉的产品经理P1+P2+P3,课程是从小白到产品总监的系列培训课程。

 

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课程介绍:

1. 正在从事中台相关工作,或者即将接手中台工作,1年以上的产品经理;
2. 公司想要开展中台业务,正在筹备阶段的项目负责人;
3. 工作经验2年以上,想要了解中台相关知识的产品经理。

PMP产品经理进阶实战训练,产品经理能力提升培训课程插图

 

课程文件目录:V-3221:中台产品经理进阶 [1.5G]

00.课前必读

01.中台课程学习须知.doc

02.学习计划.doc

01.课前:课程导论

01.课前说明.mp4

01.课前说明【视频】.doc

02.「中台」给产品经理带来的挑战.mp4

02.「中台」给产品经理带来的挑战【视频】.doc

03.「中台」的意义与价值.mp4

03.「中台」的意义与价值【视频】.doc

03.附图.jpeg

04.课程讲什么_不讲什么.mp4

04.课程讲什么不讲什么【视频】.doc

05.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞!.mp4

05.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞!【视频】.doc

02.第一周:中台产品概述

01.本章导读.doc

02.1.1 众说纷纭的中台.mp4

02.1.1 众说纷纭的中台【视频】.doc

03.1.2 某电商产品前_中_后台实例.mp4

03.1.2 某电商产品前中后台实例【视频】.doc

04.1.3 课程中的中台定义.mp4

04.1.3 课程中的中台定义【视频】.doc

05.2.1 完整的中台建设方法.mp4

05.2.1 完整的中台建设方法【视频】.doc

06.2.2 笨笨网中台化实践.mp4

06.2.2 笨笨网中台化实践【视频】.doc

07.3.1 案例:京东商城的中台化历程.mp4

07.3.1 案例:京东商城的中台化历程【视频】.doc

08.3.2 案例:京东数科的中台化历程.mp4

08.3.2 案例:京东数科的中台化历程【视频】.doc

09.总结.mp4

09.总结【视频】.doc

10.本周FAQ.doc

11.「作业一」审视自己公司的中台建设基础.doc

12.补充阅读:其他互联网领域的中台化案例、理解参考.doc

13.补充阅读:如何理解Supercell和美军的中台.doc

13.企业IT架构转型之道_阿里巴巴中台战略思想与架构实战_第1_2章_试读.pdf

03.第二周:中台需求分析

01.本章导读.doc

02.中台需求分析全景.mp4

03.【第一部分:需求背景分析】.mp4

03.【第一部分:需求背景分析】【视频】.doc

04.1.1 需求干系人分析.mp4

04.1.1 需求干系人分析【视频】.doc

05.1.2 目标愿景访谈.mp4

06.1.3 整理关注点_确定业务目标-_评估立项.mp4

07.2.1 案例:独立账号项目【视频】.doc

07.2.1 案例:独立账号项目1.mp4

07.2.1 案例:独立账号项目2.mp4

07.2.1 案例:独立账号项目3.mp4

08.2.2 案例:分销中台项目【视频】.doc

08.2.2 案例:分销中台项目1.mp4

08.2.2 案例:分销中台项目2.mp4

08.2.2 案例:分销中台项目3.mp4

08.2.2 案例:分销中台项目4.mp4

09.【第二部分:业务分析】.mp4

09.【第二部分:业务分析】【视频】.doc

10.1.1 业务流程分析1.mp4

10.1.1 业务流程分析1【视频】.doc

10.1.1 业务流程分析2.mp4

10.1.1 业务流程分析2【视频】.doc

10.1.1 业务流程分析3.mp4

10.1.1 业务流程分析3【视频】.doc

11.1.2案例:线上冲印项目的业务流程分析.mp4

11.1.2案例:线上冲印项目的业务流程分析【视频】.doc

12.2 业务场景分析.mp4

13.3 业务规则分析.mp4

13.3 业务规则分析【视频】.doc

14.4 业务价值分析.mp4

15.5 产出物:业务需求文档_产品需求文档(BRD_PRD).mp4

15.5 产出物:业务需求文档_产品需求文档(BRD_PRD)【视频】.doc

16.反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑.mp4

16.反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑【视频】.doc

17.【总结】.mp4

17.【总结】【视频】.doc

18.本周FAQ.doc

19.「作业二」明确公司真实的“中台”需求.doc

04.第二周:[选修] 中台竞品调研

01.本章导读.doc

02.中台竞品分析的痛点.mp4

03.中台竞品分析的基本流程.mp4

04.竞品调研三大痛点的解决方法.mp4

04.竞品调研三大痛点的解决方法【视频】.doc

05.案例一:阿里账号体系调研.mp4

06.案例二:平安金管家代理人端功能学习.mp4

05.第三周:中台产品设计——跨业务系统设计

01.本章导读.doc

02.引言.mp4

03.补充材料:重新定义产品需求.mp4

04.1.1 明确产品模式.mp4

05.1.2 逐个模块拆解.mp4

06.1.3 详细功能设计.mp4

07.补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑.mp4

08.2 中台产品设计过程中常见的坑.mp4

09.3.1 从0到1.mp4

10.3.2 从1到N.mp4

11.3.3 从N到1.mp4

12.3 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略.mp4

13.本周FAQ.doc

14.「作业三」介绍你的中台产品模式.doc

06.第四周:中台项目推进——跨部门协作

01.本章导读(1).doc

02.0 引言.mp4

03.1 中台项目管理的五大过程及关键动作.mp4

04.1.1.1 中台项目启动会.mp4

05.1.1.2 明确项目章程.mp4

06.1.2 项目规划管理.mp4

07.1.3 项目执行管理.mp4

08.1.4 项目监控管理.mp4

09.1.5.1 上线文档&项目结项文档.mp4

09.1.5.1 上线文档&项目结项文档【视频】.doc

09.结项报告模板v3_0演示版.pdf

10.1.5.2 项目复盘.mp4

11.1.6 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功.mp4

12.2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展.mp4

13.2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗.mp4

13.2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗【视频】.doc

14.3.0 跨团队沟通的七大策略.mp4

15.3.1 创建并培养你的关系网.mp4

16.3.2 倡导益处.mp4

17.3.3 收集证据.mp4

18.3.4 考虑环境因素.mp4

19.3.5 取得第三方参与.mp4

20.3.6 鼓励对方参与.mp4

21.3.7 策划小的胜利.mp4

22.综合案例:聚合新品频道页改版.mp4

23.本周FAQ.doc

24.「作业四」复盘一次跨团队沟通.doc

07.第五周:中台产品运营

01.本章导读.doc

02.0 引言.mp4

03.1 中台产品的“生命周期”.mp4

03.1 中台产品的“生命周期”【视频】.doc

04.2.1 系统建设期.mp4

05.2.2 全面接入期.mp4

06.2.3 成熟运行期.mp4

07.综合案例:某预约-预售平台完整生命周期.mp4

08.总结.mp4

08.总结【视频】.doc

09.FAQ.doc

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